【现场纪实】精益积分制管理创始人管广辉老师现场诊断宜兴市规模

  4月18日上午,管广辉老师应江苏宜兴品艺广告有限公司吴总邀请,带领团队到其现场进行精益5S诊断,并对现场物流布局进行整体规划。

  ▲管老师观看了公司晨会流程,并对其提出了几项改善建议,吴总非常认真的听其指点。

  ▲随后周总拿出准备好的车间平面图,管老师针对车间各个设备布局现状进行沙盘模拟分析调整。

  ▲管老师用精益的思维对周总进行讲解,说明现场机台设备和物流改善的方向和目的。

  ▲新的布局,新的思维,周总不时的提出自己疑问,管老师一一的讲解,对改善前后的利弊进行深入的分析。

  ▲随后吴总带管老师对车间各处细节进行了实地介绍,主动暴露出自己公司的问题。

  ▲吴总带领管老师参观了现场存留多年的“宝贝”----大量的旧钢材,扔了可惜,留下没人用;管老师用精益的思维对其价值进行了分析,从转运和储存及人工的角度阐述了其中的利弊,使用价值远远低于管理成本其中的利弊,吴总当即决定马上处理!

  李老师针对整理和整顿的定义和具体的实施步骤进行了详细阐述,整个培训生动有趣。

  ▲培训过后管老师就在现场选定了一个试点进行实战演练,期间围绕提高效率和节省成本进行了大量的讲解说明,详公司周总亲自参与。

  ▲公司吴总居然没想到办小小的一个美工室居然隐藏了这么多“宝贝”,很多高档的反光膜由于存放时间过长背胶都已经失效,多做的亚克力产品一放就是几个月甚至几年无人问津,造成了很大的浪费。

  ▲经过了两个多个小时讲解和实践,员工学到了很多也领悟了很多,自发的对常用的工具进行了整理,取得了明显的效果。

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